L’été est souvent propice à l’introspection pour tout un chacun, le dirigeant de PME n’y fait pas exception.
Le premier conseil que je leur donnerais est de « sortir du cadre », c’est à dire de leurs écosystèmes : environnement immédiat, clubs d’affaires, … qui, tout comme les algorithmes des réseaux sociaux, les enferment dans des bulles de pensée unique.
Le second conseil vient d’une constatation : le patron de PME connait assez peu son environnement et les forces en présence de son marché, car il n’a pas de veille pour irriguer sa réflexion, ni vigie pour l’alerter. Il perçoit les remous qui secouent ses certitudes mais il n’en connait pas la cause.
Passer une partie de son temps à rencontrer ses confrères, à humer les tendances d’un salon professionnel voire à questionner des prospects sur leurs besoins non encore pourvus peut permettre de dégager des voies de développement insoupçonnées.
Michel COURTOIS