Rien n’est plus rigoureux, on devrait presque dire « scientifique », que la conception des outils de communication lorsqu’on dispose d’une analyse sérieuse des couples offres/marchés, d’une véritable différenciation concurrentielle et d’un positionnement clairement affirmé. Nombre de PME ont confié à la « créativité » des agences de communication la mission impossible de cacher la …
Le contexte fait que bien des dirigeants redoutent la rentrée avec son cortège de risques et menaces en tous genres. Pourtant chez WIKANE, nous pensons qu’il y a bien des raisons de l’aborder avec enthousiasme : La solidarité, l’entraide, la recherche de sens sont des valeurs qui reviennent au premier plan, certains dogmes qu’on croyait …
Cette question taraude bien des dirigeants dans un contexte macro-économique préoccupant. A bien y regarder, s’agissant de la mise en œuvre, c’est un peu la même chose, car pour optimiser une cession il faut mettre l’entreprise en croissance et pour la mettre en croissance, il faut l’imaginer cessible à court terme. Ce qui est vrai, …
Il y a un palier de croissance où le dirigeant doit prendre de la hauteur, quitter l’opérationnel pour devenir manager. Certains rechignent à la chose, d’autres trouvent cela exaltant, mais tous doivent répondre à quelques questions : Dessinez l’organigramme de l’entreprise avec le double d’effectif. Qu’en tirez-vous comme conclusion ? Il faut 12 à 18 …
Savez-vous que la majorité des patrons de PME, lorsqu’ils prévoient le budget de l’année suivante, n’incorporent pas le résultat ? Pourtant c’est l’indicateur ultime de la performance de l’entreprise. Ne pas l’intégrer dans ses plans, c’est à coup sûr s’enlever toute chance de l’atteindre. La stratégie étant une accumulation de moyens pour parvenir à un …
Comme je l’évoquais la semaine dernière la veille permet de cartographier son propre écosystème et d’y positionner idéalement son entreprise. Dans le même ordre d’idée, travailler sur les finalités du dirigeant permet de définir sa place au sein de l’entreprise pour bénéficier du maximum de levier. Aligner son entreprise sur ses motivations profondes est un …
